Há anos atrás, quando comecei em RH esse era o primeiro setor a sofrer com o corte de gastos em uma empresa.
Hoje, com muito orgulho, observo que essa realidade mudou e que hoje o RH tem um papel diferente na empresa, não é mais visto somente como um setor que gera gastos, não mostra resultados, não tem indicadores e portanto pode ser facilmente substituído por um profissional sem qualquer qualificação específica e que irá escolher pessoas para o trabalho (sem qualquer critério técnico, apenas “empático”) e punir pessoas que incorrem em erros, no decorrer da execução de suas tarefas.
O RH hoje faz a diferença e falta, tem técnica, tem indicadores, gera e mostra resultados, cuida do patrimônio que traz maiores resultados à empresa e que se não for bem gerenciado, traz inúmeros prejuízos, que é o capital humano.
Hoje mais do que recrutar e selecionar pessoas, sabemos que temos que reter e gerenciar os talentos de forma especial , detectar os GAP´s de desenvolvimento de cada colaborador, fazendo sua gestão de acordo com suas competências, aperfeiçoando conhecimentos, treinando habilidades e observando e orientando para atitudes mais assertivas.
O RH é um parceiro do negócio e partindo do pressuposto que pessoas estão em todos os lugares da empresa, o RH pode e deve buscar a melhoria de performance da empresa como um todo , atento às necessidades da empresa, ligado ao “core business”, com foco no estratégico, planejando suas ações, sempre conectado e buscando atualizações para ser sempre , o RH QUE FAZ FALTA!